Πώς οι χώροι συνεργασίας επηρεάζουν τα αποτελέσματα των Πολυεθνικών Εταιρειών μετά την πανδημία

2020- Μια χρονιά που ο κόσμος φοβάται να θυμηθεί. Μια μαινόμενη πανδημία απείλησε να καταστρέψει την ίδια την ύπαρξη του ανθρώπου. Ο φόβος της μεταδοτικής ασθένειας ήταν από μόνος του μεταδοτικός. Όπως και η ασθένεια, ο φόβος εξαπλώθηκε σαν πυρκαγιά μέχρι που ο άνθρωπος κλειδώθηκε μακριά από ολόκληρο τον κόσμο. Μια καταστροφή κυρίευσε τον κόσμο. Μια καταστροφή που ο άνθρωπος δεν είχε δει, δεν είχε ακούσει και δεν είχε σκεφτεί ποτέ. Ο φόβος του οποίου μπήκε βαθιά στα κόκαλά μας. Το ένα τρίτο ολόκληρου του κόσμου βρισκόταν σε πλήρη καραντίνα. Η πανδημία κλόνισε την ίδια την ύπαρξη της ανθρώπινης φυλής και ακινητοποίησε την «κανονική» ζωή.

Σε αυτό το αβέβαιο σενάριο και τις δύσκολες καταστάσεις, η επιβίωση ήταν δύσκολη. Κάθε εταιρεία βρισκόταν σε κρίση. Είτε πρόκειται για όμιλο ετερογενών δραστηριοτήτων είτε για start up, για έμπορο ή για ελεύθερο επαγγελματία, κανένας από αυτούς δεν παρέμεινε στη στατική του θέση. Αλλά αυτές που επλήγησαν σοβαρά ήταν πολυεθνικές εταιρείες. Το να έχουν τα γραφεία τους σε διάφορες χώρες σε όλο τον κόσμο και να ασχολούνται με όλες ήταν ένα τεράστιο έργο. Αυτό εξαρτιόταν από τον αυξανόμενο αριθμό υποθέσεων σε κάθε χώρα, τους νόμους και τους κανόνες κάθε κυβέρνησης και τη γενική άποψη του κοινού.

Ωστόσο, μετά τον έλεγχο της κατάστασης, η επαναφορά της κανονικότητας ήταν ακόμη και δύσκολη υπόθεση. Για αυτό οι πολυεθνικές εταιρίες έκαναν ιδέες και προτάσεις. Ένα τέτοιο εργαλείο που χρησιμοποιήθηκε για την υπέρβαση της κρίσης ήταν και είναι coworking spaces. Αν και αρχικά φαινόταν ότι συνεργατικοί χώροι στη Μπανγκαλόρ μπορεί να σφραγιστούν μόνιμα επειδή συγκεντρώνουν έναν αρκετά μεγάλο πληθυσμό και μπορεί να γίνουν hotspot του κορωνοϊού. Αλλά προς έκπληξη, η ζήτηση για χώρους συνεργασίας αυξήθηκε μόλις υποχώρησε το στάδιο έκτακτης ανάγκης των κρίσεων. Οι κοινόχρηστοι χώροι γραφείων όχι μόνο έπαιξαν σημαντικό ρόλο στην αποκατάσταση της ομαλότητας στον επαγγελματικό κόσμο, αλλά είχαν επίσης θετικό αντίκτυπο στην έκβαση των πολυεθνικών εταιρειών μετά την πανδημία.

  • Παροχή καταφυγίου σε όλους τους εγκλωβισμένους εργάτες – Η άμεση συνέπεια της καταστροφής ήταν ότι πόλεις, χώρες και κράτη σφράγισαν τα όριά τους και διέκοψαν τη συνδεσιμότητα από διάφορα μέρη του πλανήτη για να περιορίσουν την εξάπλωση του ιού. Όλοι οι εργαζόμενοι και οι εργαζόμενοι έμειναν αποκλεισμένοι. Έτσι, οι περισσότεροι κατέφευγαν στην εξ αποστάσεως εργασία και στην εικονική εργασία. Αυτό σήμαινε αυξανόμενη ανάγκη για υποδομές γραφείου, όπως τεχνική υποστήριξη πληροφορικής, gadgets υλικού κ.λπ. Ως εκ τούτου, η ανάγκη για αυτό οδήγησε όλο και περισσότερους ανθρώπους να προσελκύονται σε γραφεία plug and play. Επειδή τα γραφεία αυτά είναι πλήρως επιπλωμένα, με ικανοποιημένες όλες τις ανάγκες των εργαζομένων, έγιναν ένα από τα κέντρα ανάκαμψης.
  • Κοινωνική απόσταση στις εγκαταστάσεις του γραφείου- Καθώς διάφορες κυβερνήσεις, εκδίδουν νέους νόμους και κανονισμούς ως προληπτικά μέτρα που δίνουν έμφαση στη σωματική και κοινωνική απόσταση μεταξύ των εργαζομένων. Αυτό προκαλεί ένα άτομο να χρησιμοποιεί 4 φορές τον χώρο που καταλάμβανε προηγουμένως. Τα γραφεία που κατασκευάστηκαν για να φιλοξενήσουν δέκα χιλιάδες άτομα μπορούν πλέον να επιτρέπουν μόνο δύο ή τρεις χιλιάδες άτομα να εργάζονται κάθε φορά. Ως εκ τούτου, τέτοιες πολυεθνικές εταιρείες προσβλέπουν σε χώρους συνεργασίας για να εντοπίσουν τους λίγους υπαλλήλους τους εκτός πανεπιστημιούπολης, αλλά για να εξασφαλίσουν τη σωστή ανεμπόδιστη παραγωγικότητα από την πλευρά των εργαζομένων.
  • Συρρίκνωση των επιχειρήσεων – Από τη μια πλευρά, μερικές εταιρείες αναδείχθηκαν ως οι «νικητές» μετά την πανδημία. Ενώ, μερικοί από αυτούς υπέβαλαν αίτηση πτώχευσης. Μια μεγάλη μερίδα πολυεθνικών εξακολουθεί να ταχυδακτυλουργεί μεταξύ των δύο. Ο αγώνας για να συνεχίσει την ύπαρξή του μεταξύ των αυξανόμενων υποχρεώσεων και της μείωσης των μεριδίων εσόδων και κερδών δεν είναι εύκολη υπόθεση. Ένα από τα σημαντικότερα βήματα που έγιναν ήταν η συρρίκνωση της επιχείρησης. Οι πολυεθνικές μείωσαν τις δαπάνες τους στο μέγιστο δυνατό βαθμό και εκμεταλλεύτηκαν όλα τα περιουσιακά τους στοιχεία στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.

Σε αυτό το σενάριο, η πληρωμή ενοικίων, μισθώσεων και τεράστιων λογαριασμών δεν είναι δυνατή. Το κλειδί για την ανάκτηση των απωλειών είναι η μείωση των δαπανών στο μέγιστο δυνατό βαθμό. Συνεργατικός χώρος είναι μια προσέγγιση που κινείται στην ίδια γραμμή. Παρέχει γραφείο με ελάχιστο ενοίκιο σε μηνιαία βάση χωρίς βαρύ μίσθωμα, γενικά έξοδα και κρυφές δαπάνες. Αυτό μειώνει το άγχος του τρεξίματος με περίπλοκες συμφωνίες και ενισχύει την παραγωγικότητα εξαλείφοντας τις εκτροπές.

  • Κοινοτική συμφιλίωση- Η ίδια η φύση της νέας ασθένειας απαιτούσε από τον άνθρωπο να απομακρύνεται από άλλα όντα για να περιορίσει την εξάπλωσή της. Αυτό δημιούργησε ακούσια προκατάληψη και δυσαρμονία της κοινότητας. Το στενό πλέξιμο των ανθρώπων είναι ένα από τα διορθωτικά μέτρα διαχείρισης κρίσεων. Συγκεντρώνει διαφορετικούς ανθρώπους από διαφορετικά κοινωνικά στρώματα και τους δένει. Οι πολυεθνικές εταιρείες διαθέτουν τεράστια κεφάλαια για τη Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού στις επιχειρήσεις τους. Το coworking μπορεί να ενισχύσει την αποτελεσματικότητα των εργαζομένων και τη συνολική απόδοση της εταιρείας

Οι χώροι συνεργασίας όπως το iKeva είναι απολυμανμένοι και υγιεινοί και διασφαλίζουν τη σωστή φυσική απόσταση για μια ασφαλή εργασιακή εμπειρία. Επισκεφθείτε μας τώρα για μια ασφαλή και χωρίς άγχος απασχόληση.